提高機泵設備維護水平的措施

為提高水泵設備維護水平可以分兩步進(jìn)行：

       1、在維護工作中要基本做到三化，即規范化、工藝化、制度化。規范化就是使維護內容統一，包括部位清洗、零件調整、裝置檢查等具體內容，要根據各企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)制定相應的規定。工藝化是根據不同設備制訂各項維護工藝規程，按規程進(jìn)行維護。制度化是根據不同設備不同工作條件，規定不同維護周期和維護時(shí)間，并嚴格執行。

       2、維護保養承包制。設備的維護可采用承包形式。維修人員承擔一定生產(chǎn)崗位的設備維修工作，與生產(chǎn)操作人員共同做好日常維護、巡回檢查、定期維護、計劃修理及故障排除等工作，并確保該承包崗位的設備完好率等考核指標，并與績(jì)效考核、獎金掛鉤。維修承包制是加強設備維修為生產(chǎn)服務(wù)、調動(dòng)維修人員積極性和生產(chǎn)人員主動(dòng)性的一種好形式。

       現代工業(yè)企業(yè)中，設備能很直接的反映了企業(yè)現代化程度和管理水平，在企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中占據著(zhù)日趨重要的地位，對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、任務(wù)完成、能源消耗及人機環(huán)境等都起著(zhù)極其重要的作用。因此，設備對生產(chǎn)企業(yè)的生存發(fā)展和市場(chǎng)競爭能力已占有舉足輕重的地位。設備維護保養工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和效益密切相關(guān)，尤其是當前企業(yè)設備不斷地更新，高精度、高效率、自動(dòng)化設備日趨增多，更顯出設備維護與保養工作的重要性。

　　    實(shí)施精細管理就是從粗放型管理向集約化管理的轉變。這種發(fā)展的轉變，不正是代表著(zhù)觀(guān)念的演進(jìn)？

       設備的精細化管理和節能降耗是一個(gè)長(cháng)久的工作，水泵設備的性能提高了，降耗是必然的事情，企業(yè)不僅要不斷的進(jìn)行深化、推進(jìn)，還要不斷的利用帶來(lái)的優(yōu)勢和降效，來(lái)將自己作強作大。要不斷的運用精細化的分析和規劃來(lái)修正自己的管理方略，以適應外部環(huán)境的變化和競爭。

　    　古人云：“利莫大于治，害莫大于亂”。隊伍穩定如此，水泵設備管理也是如此，更是企業(yè)持續發(fā)展的基石。這也是水泵設備維護保養，節能降耗工作的精髓所在。

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